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启航汽车公司新业态业务发展战略研究
作者:罗婷 加工时间:2019-12-25 信息来源:吉林大学
关键词:商用车;;差异化战略;;商业生态系统;;新业态;;大数据
摘 要:新业态业务对汽车行业的发展愈来愈重要,对商用车而言,面对全球革命性新技术的驱动,面对新四化的趋势,面对国家导向性的政策,各车企已意识到从发展传统业务向发展新业态业务转变的必要性,并将其提升到公司的战略层面,纷纷布局新四化。未来中重型卡车市场将趋于饱和,要想谋求企业可持续发展,对商用车整车生产企业而言,发展新业态业务意味着要从汽车产业向外延展,进入其他行业领域。借助大数据、物联网、云计算等新技术的发展,以及现代物流运力网络的大规模覆盖,中国现代物流行业进入成长期,形成数字化的商业生态系统是重要趋势。目前,不同行业的企业走到了一起,从另一个维度实现了跨行业的融合,导致商业模式发生翻天覆地的变化。启航汽车有限公司是国资委直属的商用车生产企业,是国内唯一的自主卡车品牌,竞争对手有斯堪尼亚等国际顶级卡车企业及东风、陕汽、重汽等国内的合资企业,启航具有强大的自主研发体系,因产品的节能、可靠等优秀品质而广受美誉,在国内商用车享有较高地位。随着革命性新技术的出现,汽车产业的价值曲线将被不断重塑,各车企纷纷进行战略转型,启航公司的利润中心——传统整车制造和销售环节将逐渐减弱,长此以往,启航将丧失优势地位,面临被超越的风险,但也正因为新业态业务对所有车企来说几乎同时零起点,目前对启航公司来说也是弯道超车的绝好机会。面对时代赋予的新挑战与新机遇,启航如何在保持现有优势的基础上,找准新业态业务的切入点,并逐步完成向运输解决方案提供商的转型,最终实现企业的持续发展,对启航公司来说是一个严峻的考验。本文将启航汽车有限公司作为研究对象,运用战略管理方法分析其所处的商用车整体环境,关注当前公司新业态业务的发展存在问题及原因,并通过对发展战略环境的分析,着眼于内外部环境,整理当前启航公司所面临的形势,在此基础上制定发展新业态业务的战略,通过差异化战略逐步向外沿辐射,切入物流领域,完成运输解决方案提供商的转型。最后,结合启航公司的组织结构和机制,探讨实施差异化竞争战略保障措施,通过战略的制定、执行和过程监督,及时发现问题并纠偏,保证新业态业务的可实施、可落地。希望本文的研究成果有助于启航汽车有限公司实现总体的战略转型目标,实现其在商用车行业的持续发展。
内 容:原文可通过湖北省科技信息共享服务平台(http://www.hbstl.org.cn)获取
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